企業(yè)采購(gòu)管理與成本消減培訓(xùn)課程

• Posted on 2013/04/01
• in 青島管理考察
• by 青島標(biāo)桿企業(yè)考察

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課程大綱

（一）如何使采購(gòu)成為“掙錢(qián)”的部門(mén)
（二）采購(gòu)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)管理與控制
（三）采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)研討
1.采購(gòu)計(jì)劃
2.采購(gòu)招標(biāo)，投標(biāo)與評(píng)標(biāo)
3.采購(gòu)談判技巧與策略
如何做好談判開(kāi)局階段工作
如何在談判過(guò)程中進(jìn)行討價(jià)還價(jià) …
4.采購(gòu)成本與價(jià)格
如何通過(guò)物料成本分析來(lái)降低采購(gòu)成本
如何通過(guò)網(wǎng)上采購(gòu)降低采購(gòu)成本（e-Bid-電子詢價(jià)采購(gòu)案例）
如何利用JIT采購(gòu)降低采購(gòu)成本（JIT采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)比較）…
（四）采購(gòu)流程的合理設(shè)計(jì)與優(yōu)化
采購(gòu)流程設(shè)計(jì)的原則
采購(gòu)申請(qǐng)、付款、驗(yàn)收流程
采購(gòu)授權(quán) 采購(gòu)流程優(yōu)化
（五）采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（六）供應(yīng)商監(jiān)控與管理
供應(yīng)商監(jiān)控管理流程最優(yōu)化的關(guān)鍵因素
對(duì)供應(yīng)商管理的具體支持
可配置的供應(yīng)商評(píng)分系統(tǒng)
評(píng)估供應(yīng)商的指標(biāo)
（七）采購(gòu)審計(jì)
（八）采購(gòu)管理的效能評(píng)估
采購(gòu)部門(mén)的數(shù)字化管理
采購(gòu)人員的績(jī)效評(píng)估
（九）案例分析
現(xiàn)代十大中外資企業(yè)采購(gòu)物流經(jīng)典案例剖析：電子制造業(yè)、電腦制造業(yè)、通訊制造業(yè)、物流百貨業(yè)、手機(jī)制造業(yè)。

課程對(duì)象
采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)/供應(yīng)經(jīng)理、采購(gòu)/供應(yīng)主管、采購(gòu)工程師、品質(zhì)部門(mén)經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師以及倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送、物控及供應(yīng)鏈管理等部門(mén)經(jīng)理、主管及相關(guān)業(yè)務(wù)人員。
課程主講
王 深
曾任職：四方—龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備有限公司物資管理部倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、馬士基集裝箱有限公司物流部經(jīng)理、瑞典HADEX公司駐中國(guó)采購(gòu)中心經(jīng)理。
胡松評(píng)
高級(jí)咨詢師，浙江大學(xué)管理學(xué)博士,具有20年外企采購(gòu)物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),從基層做起,一直做到總經(jīng)理。
馬曉峰
德國(guó)漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士、美國(guó)華盛頓大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者、資深采購(gòu)及物流領(lǐng)域?qū)＜?中歐商學(xué)院外聘教授。
王維寶
管理學(xué)碩士，高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。現(xiàn)任海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員。曾任職：海爾洗衣機(jī)本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長(zhǎng)，海爾洗衣機(jī)公司人力資源部部長(zhǎng)，海爾大學(xué)企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)主講等。
孫海藍(lán)
海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢顧問(wèn)、海爾管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)10年，原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級(jí)講師。

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標(biāo)簽：采購(gòu)管理