海爾培訓(xùn)引言
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讓我們一起走進(jìn)海爾,“聽(tīng)”海爾人講授海爾成功經(jīng)驗(yàn),與權(quán)威海爾專家研討企業(yè)管理細(xì)節(jié)問(wèn)題為你的企業(yè)支招; “看”海爾五星級(jí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),觀花園般工業(yè)園區(qū);與海爾員工“話”海爾,體驗(yàn)海爾人的工作狀態(tài),探求海爾成功背后鮮為人知的故事;依循“OEC管理法”―“日清”引發(fā)管理革命→“市場(chǎng)鏈機(jī)制”的流程再造―“醫(yī)治”大企業(yè)病→“人單合一與T管理模式”―號(hào)準(zhǔn)全球商業(yè)脈搏和根治高原綜合癥新藥方的管理模式。這一“文化創(chuàng)新――海爾持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力”變革過(guò)程,真正體會(huì)、探詢海爾管理是如何實(shí)現(xiàn)“無(wú)序--有序--體系--高度―延伸―固化”運(yùn)行方面的成功“秘籍”!海爾商務(wù)考察讓您的團(tuán)隊(duì)真正了解海爾,成功借鑒海爾管理模式。
青島海爾培訓(xùn)公開(kāi)課正在招生
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¥5800元/人1青島公開(kāi)課
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¥4800元/人2青島公開(kāi)課
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¥4800元/人3青島公開(kāi)課
海爾管理培訓(xùn)推薦學(xué)習(xí)課題
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課程簡(jiǎn)介:本課程主要介紹 海爾在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人創(chuàng)客轉(zhuǎn)型過(guò)程中的探索。今天很多人談到互聯(lián)網(wǎng) +,互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于所有人并不陌生,其中最大的一個(gè)改變就是零距離。 由此而產(chǎn)生的去中心化和分布式給企業(yè)管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)。課程大綱:1. 海爾在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型探索;2. 海爾創(chuàng)客加速體系的創(chuàng)新探索;2.1 海爾創(chuàng)客加速體系—運(yùn)營(yíng)模式;2.2 海爾創(chuàng)客加速體系的各個(gè)模塊 (創(chuàng)客學(xué)院 、創(chuàng)客實(shí)驗(yàn)室 、創(chuàng)客空間 、創(chuàng)客工廠、創(chuàng)客金融、創(chuàng)客市場(chǎng))的探索世界;3. 海爾的階段性創(chuàng)新成果傳統(tǒng)企業(yè)必須要變革轉(zhuǎn)型
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課程簡(jiǎn)介:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代引發(fā)了全球生產(chǎn)方式以及管理模式的顛覆變革,這種變化對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新的能力提出了考驗(yàn)。海爾在人單合一雙贏管理?;A(chǔ)上,經(jīng)過(guò)近年來(lái)的探索和嘗試,形成了按單聚散人力資源管理新模式。課程大綱:1. 海爾實(shí)施“按單聚散”的時(shí)代背景;2. 按單聚散平臺(tái)的構(gòu)成要素、核心流程與操作方法;3. 掌握和應(yīng)對(duì)按單聚散帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn);4. 海爾實(shí)施按單聚散的探索意義。組織開(kāi)放度不斷提高,組織溝通更加順暢。
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課程簡(jiǎn)介:隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),變革成為時(shí)代的主旋律。企業(yè)在變革和創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)。始終堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神的海爾順應(yīng)時(shí)代潮流,開(kāi)始了顛覆性的變革和果敢的探索。作為承接海爾戰(zhàn)略的“單人酬 ”人力資源模式的探索,究竟是一種什么樣的模式?是在怎樣的時(shí)代和戰(zhàn)略背景下提出的? 核心的設(shè)計(jì)理念是什么?課程大綱:1. 海爾“單人酬 ”體系設(shè)計(jì)和實(shí)施的時(shí)代與戰(zhàn)略背景。2. 海爾“單人酬”體系的設(shè)計(jì)理念和基本流程(二維點(diǎn)陣、按單預(yù)算、按單預(yù)酬、按單掙酬、創(chuàng)客小微對(duì)賭機(jī)制)。3. 分享、討論、理解海爾“單人酬”體系與行業(yè)常見(jiàn)薪酬管理模式的差異點(diǎn)與創(chuàng)新點(diǎn)。深度解讀海爾“單人酬”人力資源模式的探索
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海爾培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介:海爾以前30年的發(fā)展,對(duì)大規(guī)模制造是非常熟悉的,今天是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,我們必須要跟上時(shí)代發(fā)展,探索用戶需求,從大規(guī)模制造變?yōu)榇笠?guī)模定制,更進(jìn)一步,企業(yè)要從制造產(chǎn)品的平臺(tái)變?yōu)閯?chuàng)造創(chuàng)客的平臺(tái)。海爾培訓(xùn)課程大綱:網(wǎng)絡(luò)化的海爾2.1 海爾的品牌2.2 海爾的互聯(lián)網(wǎng)+2.3 海爾的人人創(chuàng)客3. 海爾的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷3.1 無(wú)交互不海爾,無(wú)數(shù)據(jù)不營(yíng)銷3.2 大數(shù)據(jù)的核心是用戶3.3 數(shù)據(jù)挖掘的核心是預(yù)測(cè)3.4 數(shù)據(jù)應(yīng)用的核心是場(chǎng)景海爾大數(shù)據(jù)交互營(yíng)銷
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課程簡(jiǎn)介:借助海爾開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)(Hope)的流程體系搭建案例,分享為什么要做開(kāi)放式創(chuàng)新及全球開(kāi)放式創(chuàng)新的實(shí)踐探索,掌握如何搭建定制化的企業(yè)開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái),實(shí)現(xiàn)資源加速轉(zhuǎn)化成企業(yè)創(chuàng)新成果的目標(biāo)。課程大綱: 1. 為什么、如何理解開(kāi)放式創(chuàng)新?1.1 開(kāi)放式創(chuàng)新的提出、產(chǎn)生背景1.2 開(kāi)放式創(chuàng)新與傳統(tǒng)創(chuàng)新差異1.3 全球開(kāi)放式創(chuàng)新的最佳實(shí)踐1.4 企業(yè)開(kāi)放式創(chuàng)新的所需的各類資源及條件2 企業(yè)開(kāi)放式創(chuàng)新的運(yùn)行及管理2.1 開(kāi)放式創(chuàng)新類型及...海爾開(kāi)放式創(chuàng)新的企業(yè)價(jià)值及創(chuàng)新成果
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課程背景:財(cái)務(wù)共享是一種能夠強(qiáng)化企業(yè)管控能力,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息高效傳遞,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化資源配置,提升資源使用的效率和效益的管理模式。海爾財(cái)務(wù)共享是海爾財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的重要前提,使得海爾財(cái)務(wù)管理可以成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要制定者、承接者和推動(dòng)者,對(duì)于業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的規(guī)劃和指引,使得業(yè)務(wù)端可以專注于滿足用戶需求。海爾培訓(xùn)課程收獲:全面理解財(cái)務(wù)共享服務(wù)的正確定位充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享的作用及其為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值;理解并掌握財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施要點(diǎn) 學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)共享的流程設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)管理;掌握財(cái)務(wù)共享服務(wù)的人員管理特點(diǎn);海爾財(cái)務(wù)共享模式的成功經(jīng)驗(yàn)和案例分享...從企業(yè)戰(zhàn)略角度闡釋財(cái)務(wù)共享價(jià)值
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海爾培訓(xùn)課程對(duì)象:1.企事業(yè)單位中的黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、工會(huì)主席、紀(jì)委書(shū)記等管理人員。 2.企業(yè)(集團(tuán)、工廠)經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)等。海爾培訓(xùn)課程收獲:1、耳聞不如一見(jiàn):走進(jìn)名企,觀摩標(biāo)桿企業(yè)的管理與文化2、領(lǐng)略前沿理念:體味新理念的精髓,領(lǐng)略上汽文化精髓3、專家全程相伴:與高管面對(duì)面交流,傾聽(tīng)專家實(shí)戰(zhàn)分享4、促進(jìn)學(xué)用結(jié)合:理論結(jié)合實(shí)踐,學(xué)以致用強(qiáng)化學(xué)習(xí)...海爾日清體系:日事日畢 日清日高
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海爾創(chuàng)客培訓(xùn)課程對(duì)象:企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)管理者海爾培訓(xùn)課程收獲:目前海爾管理"創(chuàng)客"( 即:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下如何轉(zhuǎn)型)一詞享譽(yù)中國(guó)的大江南北,這一模式不僅是世界管理界的理論突破,在實(shí)踐上"創(chuàng)客"管理理念也給海爾帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)回報(bào)...如何用"創(chuàng)客"管理思維去日常運(yùn)作
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參觀課程對(duì)象:企業(yè)(集團(tuán)、工廠)經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長(zhǎng)等相關(guān)人員。紅領(lǐng)培訓(xùn)課程收獲:了解大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、工業(yè)4.0、兩化融合、中國(guó)制造2025、智能制造、無(wú)人工廠。傳統(tǒng)制造業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新商業(yè)模式?...跨界復(fù)制紅領(lǐng)模式 顛覆企業(yè)的商業(yè)模式
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海爾培訓(xùn)課程對(duì)象:企業(yè)(集團(tuán)、工廠)經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長(zhǎng)等相關(guān)人員。海爾培訓(xùn)課程收獲:海爾OEC管理法在班組的應(yīng)用;高執(zhí)行力的企業(yè)文化與員工管理;海爾內(nèi)部管理市場(chǎng)化市場(chǎng)鏈/SST模式 ;車間物料、物品、物流通道、物料存放區(qū)域定置管制的案例講解;班組建設(shè)的綜合內(nèi)容...生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理走向卓越
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海爾培訓(xùn)學(xué)習(xí)對(duì)象:企業(yè)(集團(tuán)、工廠)經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、人力資源部等部門經(jīng)理及車間主任等。海爾培訓(xùn)課程收獲:主題一:海爾再造的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ):OEC管理;主題二:海爾自主經(jīng)營(yíng)體打造:SBU模式新進(jìn)展;主題三:海爾最新商務(wù)模式打造:零庫(kù)存下即需即供以及人單合一雙贏;主題四:海爾的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程再造;主題五:海爾最新商務(wù)模式下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門協(xié)調(diào);主題六:海爾企業(yè)再造的前提:海爾企業(yè)文化再造與創(chuàng)新...海爾互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新變革的“現(xiàn)象級(jí)”企業(yè)
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海爾培訓(xùn)課程對(duì)象:企業(yè)(集團(tuán)、工廠)營(yíng)銷副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、營(yíng)銷策劃人;一線銷售人員、銷售主管、需要直接和客戶接觸的企業(yè)營(yíng)銷人員等海爾培訓(xùn)課程收獲:銷售平臺(tái):客戶群管理的有效方法;影響銷售業(yè)績(jī)的因素分析;營(yíng)銷部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理;突破思維瓶頸,統(tǒng)一企業(yè)核心人員對(duì)創(chuàng)新管理的理解和認(rèn)識(shí),掃清實(shí)踐路上理念層面的障礙; 使廣大學(xué)員對(duì)問(wèn)題有更深刻的理解海爾...海爾營(yíng)銷:從為產(chǎn)品找用戶到為用戶找產(chǎn)品
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商務(wù)考察對(duì)象:采購(gòu)經(jīng)理以及從事采購(gòu)、物料、計(jì)劃、供應(yīng)、采購(gòu)人員、供貨商等商務(wù)考察收獲:1.先進(jìn)公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀,大公司也是從小公司走出來(lái)的2.控制不良采購(gòu)成本及成本分析3.供應(yīng)鏈體系思想指導(dǎo)下的供應(yīng)商管理4.戰(zhàn)略采購(gòu)方式創(chuàng)新與降低成本5.優(yōu)勢(shì)采購(gòu)談判,誰(shuí)是談判高手(線索式講解) 6.采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)回避7.采購(gòu)專業(yè)的基本知識(shí)和采購(gòu)的角色8.供應(yīng)商的選擇與風(fēng)險(xiǎn)...海爾采購(gòu)管理創(chuàng)新:供應(yīng)商優(yōu)化、全球網(wǎng)絡(luò)資源
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青島海爾物流管理模式與如何全面降低企業(yè)成本培訓(xùn)商務(wù)考察對(duì)象:企業(yè)物流總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等,物流、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、客服等部門負(fù)責(zé)人以及相關(guān)管理和技術(shù)人員商務(wù)考察收獲:1、走進(jìn)海爾流程再造中的物流管理;2、海爾物流一體化對(duì)于降低成本、提高效率的貢獻(xiàn);3、全面識(shí)別存在的高成本因素,物流成本的合理性與怎么有效降低成本?...海爾物流與供應(yīng)鏈:建立現(xiàn)代智能物流體系
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商務(wù)考察對(duì)象:人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理、調(diào)配薪酬經(jīng)理,戰(zhàn)略規(guī)劃人員、人力資源主管、專員等。商務(wù)考察收獲:1.人力資源管理體系的建立2.企業(yè)人力資源規(guī)劃3.建立動(dòng)態(tài)薪酬分配模式4.人是經(jīng)營(yíng)出來(lái)的不是管出來(lái)的...海爾人力資源:通過(guò)人單合一實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
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商務(wù)考察對(duì)象:企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門項(xiàng)目經(jīng)理、主管、項(xiàng)目組核心成員;技術(shù)部經(jīng)理、主管;(副)總裁、(副)總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)以及有涉及到產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人。商務(wù)考察收獲:1.海爾技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)管理2.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員必備的工作要求3.研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與績(jī)效管理...海爾開(kāi)放創(chuàng)新平臺(tái):讓技術(shù)研發(fā)更簡(jiǎn)單
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商務(wù)考察對(duì)象:總裁、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員商務(wù)考察收獲:海爾遇到的問(wèn)題就是中國(guó)企業(yè)已經(jīng)遇到或者將要遇到的問(wèn)題,海爾成功的解決方式必將對(duì)企業(yè)突破障礙起到醍醐灌頂?shù)淖饔谩?.人力資源管理體系的建立 2."打飛靶"—企業(yè)的管理落地生根 3.海爾人才的理念、機(jī)制、人力素質(zhì)模型、學(xué)習(xí)型組織的建立...學(xué)習(xí)海爾:從OEC管理模式到人單合一雙贏
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商務(wù)考察對(duì)象:1.各單位中高級(jí)決策者,主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo),設(shè)備管理部門經(jīng)理、主管和骨干人員;2.各企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、制造部經(jīng)理等。商務(wù)考察收獲:1.TPM — 全員設(shè)備保全管理2.設(shè)備點(diǎn)檢定修制3.設(shè)備搶修和故障排除4.預(yù)防性維修管理...海爾設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn):全員設(shè)備保全、設(shè)備利用率
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商務(wù)考察對(duì)象:企業(yè)管理人員及中高層商務(wù)考察收獲:認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵,展示海爾企業(yè)文化建設(shè)的全景,開(kāi)闊學(xué)員思路,調(diào)動(dòng)學(xué)員參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情;建立企業(yè)文化的執(zhí)行系統(tǒng),讓執(zhí)行文化深入人心,打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1.海爾文化之要點(diǎn) 2.海爾文化推進(jìn)之啟示...海爾企業(yè)文化:永遠(yuǎn)以用戶為是,以自己為非
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學(xué)習(xí)目標(biāo):樹(shù)立員工正確的職業(yè)認(rèn)知及職業(yè)精神,養(yǎng)成正確的職業(yè)習(xí)慣 塑造一個(gè)高素質(zhì)的現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)人商務(wù)考察收獲:培養(yǎng)員工的職業(yè)化意識(shí),明確他們的角色、定位及發(fā)展方向,讓員工的工作與企業(yè)的目標(biāo)密切結(jié)合;發(fā)揮榜樣的力量,引導(dǎo)員工向海爾人學(xué)習(xí),成為真正的"企業(yè)人";提供必要的管理工具和手段,提高員工的工作效率...學(xué)習(xí)海爾以敬業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)態(tài)度
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商務(wù)考察對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源部部長(zhǎng)、企業(yè)文化部部長(zhǎng)等企業(yè)中高層管理人員商務(wù)考察收獲:1.人單合一管理模式的基本內(nèi)涵2.人單合一管理模式下的企業(yè)持續(xù)發(fā)展二二三三模型3.人單合一管理模式推進(jìn)的基礎(chǔ)條件4.人單合一管理模式推進(jìn)的措施體系5.借鑒人單合一管理模式應(yīng)該注意的7個(gè)問(wèn)題9字要訣...借鑒海爾人單合一管理模式
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商務(wù)考察對(duì)象:人力資源總監(jiān)、HR經(jīng)理等商務(wù)考察收獲:參觀海信總部高新科技館,了解"高科技、高質(zhì)量、高水平服務(wù)、創(chuàng)國(guó)際名牌"的發(fā)展戰(zhàn)略,以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)、技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力、資本運(yùn)營(yíng)為杠桿,快速成長(zhǎng),迅猛發(fā)展。...考察海信智能制造轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)
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商務(wù)考察對(duì)象:企業(yè)中高層管理層商務(wù)考察收獲:1.學(xué)習(xí)振超精神和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力2.學(xué)習(xí)型班組建設(shè)與管理3.青港的人才培養(yǎng)和班組建設(shè)4.企業(yè)文化、民主管理經(jīng)驗(yàn)交流...學(xué)習(xí)青島港務(wù)局基層班組管理、振超精神
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青島標(biāo)桿企業(yè)考察網(wǎng)擁有多年青島標(biāo)桿企業(yè)考察經(jīng)驗(yàn),已和青島知名企業(yè)建立多年資源整合與合作,學(xué)員將會(huì)以研修班貴賓學(xué)員的身份進(jìn)入青島標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行深度交流與學(xué)習(xí),并參觀海爾、海信、青啤、青島港、紅領(lǐng)的集團(tuán)總部和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),及海爾大學(xué)、海爾企業(yè)文化中心等地。
值班手機(jī):13661395399(同微信)
郵 箱:haierpeixun@163.com
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青島標(biāo)桿培訓(xùn)講師
葛樹(shù)榮:高級(jí)顧問(wèn)
OEC、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、服務(wù)體系...王致遠(yuǎn):海爾實(shí)戰(zhàn)講師
精益生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、6S、班組OEC...莊志敏:海爾營(yíng)銷講師
營(yíng)銷技巧、營(yíng)銷策劃、商務(wù)考察講師 ...
海爾參觀介紹
參觀海爾企業(yè)文化長(zhǎng)廊聽(tīng)講解員介紹
參觀海爾產(chǎn)品樣品室樣品精髓展示
參觀海爾生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)OEC管理
參觀海爾大學(xué)行走在蘇州園林般的環(huán)境
參觀黃島海爾工業(yè)園參觀海爾時(shí)空飛碟
參觀海爾冰箱生產(chǎn)流水線參觀物流立體庫(kù)