海爾人單合一戰略與經營力管理
海爾作為中國制造業的典范，其成功的管理模式已經成為全世界學習的案例。從21年前的一個瀕臨倒閉的集體小廠，到現在每年以63%的增長速度健康成長為一個國際知名品牌企業。每年有逾５０萬中外企業家、專家學者走進海爾，探尋其成功的密碼，學習借鑒其成功經驗。
為適應全國各地企事業單位的學習要求，讓社會上更多的企事業單位深度解讀海爾的管理精髓，從海爾身上學到經驗和教訓，復制海爾成功的管理模式，使企業文化融入企業的競爭力，使人力資源管理與發展戰略相融合。海爾集團與標桿企業考察培訓中心合作，依托海爾卓越的實踐經驗和完善的培訓體系，為更多的企業量體裁衣設計適合的培訓課程。8年來，我們通過現場考察、送教上門等形式與300萬中外企業家交流海爾的具體做法，面對面互動交流我們的心得，從而獲得相得益彰的效果。
海爾人單合一
讓我們一起走進海爾，“聽”海爾人講授海爾成功經驗，與權威海爾專家研討企業管理細節問題為你的企業支照； “看”海爾五星級生產現場，觀花園般工業園區；與海爾員工“話”海爾，體驗海爾人的工作狀態，探求海爾成功背后鮮為人知的故事；與海爾員工共進午餐，體驗一個“準海爾人”的感覺。依循“OEC管理法”―“日清”引發管理革命→“市場鏈機制”的流程再造―“醫治”大企業病→“人單合一與T管理模式”―號準全球商業脈搏和根治高原綜合癥新藥方的管理模式。這一“文化創新――海爾持續發展的不竭動力”變革過程，真正體會、探詢海爾管理是如何實現“無序–有序–體系–高度―延伸―固化”運行方面的成功“秘籍”！
課程大綱:
模塊一：OEC管理與企業發展戰略
1.OEC的思想基礎――斜坡球體論
2、海爾管理的六個發展階段與海爾發展戰略四步曲
3.OEC管理法的三大體系構成與.OEC管理法的核心要素
4.日清工作的兩個目的和三個原則
5.OEC管理法運行程序―三段九步
6.學習海爾OEC注意點
7．OEC管理的延伸―市場鏈與SBU
模塊二：海爾企業文化
1、海爾文化的內涵及產生與海爾文化的三個層次
2、創新–海爾持續發展的不竭動力
1）戰略創新是方向：吃休克魚與三個三分之一戰略
2）觀念創新是先導：剪刀論的本質
3）技術創新是手段：大地瓜洗衣機的產生
4）組織創新是保障：SBU機制與市場鏈模型
5）流程再造是活力：海爾的瘦身―健身–強身與三零運營
6）市場創新是目標：三個徹底主義與市場三步曲
7）海爾理念的逐項詮釋
模塊三：海爾業務流程再造與SBU機制
1、海爾的業務流程再造的背景
2、組織的再造（瘦身）―直線職能―矩陣―扁平
3、人的再造―健身和強身―SBU
4、觀念再造―源頭論
5、市場鏈―SST機制的建立與運做
6、拆墻與業務流程的優化（主流程與輔助流程的劃分）
7、SBU三主經營制度與能力模型
8、SBU資源存折與SBU薪酬制度及考核
模塊四：海爾的人力資源管理與企業生命力
1、海爾人力資源開發理念與人的6分法
2、人員的招募：競聘的過程實際就是一個培訓的過程
3、績效考核：在位要受控/日評―月評―季度―年評
4、職業生涯設計：升遷靠競爭，屆滿要輪換
海豚式升遷制度―海爾高層管理者的培養
5、人員的培訓與激勵
488培訓模式的建立與維護
SST即時激勵制度與SBU自主經營制度
模塊五：人單合一戰略與T管理模式
1、人單合一管理模式的核心內容與基本內涵
★人與市場目標合一，成為創造市場的SBU–人的六分法和目標的0351
★直銷直發：直接營銷到位，直接發運到位
★正現金流：凈現金流為正值的高增長
2、人單合一管理的基本特點：閉環和優化
3、人單合一管理模式下的企業持續發展2-2-3-3模型
4、人單合一管理模式推進的基礎條件：觀念、流程、文化
5、人單合一管理模式推進的措施體系
★基于業務流程下的T模式的分解
★全員價值管理TVM，每個SBU挑戰自我，從做“精”到做“快”和“優”
★人單合一下日清的內涵與功能
6、人單合一管理模式推進的保障體系―三大支柱：目標競爭力系統、T模式系統、人單合一系統
7、人單合一管理模式的檢驗和考核標準：兩緯網格、三個零、三個A
8、借鑒人單合一管理模式應該注意的7個問題9字要訣
詳情請咨詢：13661395399
標簽：人單合一